¿Cómo mejorar la dinamica de un grupo?

Dinámica de grupo

¡Tienes el equipo! Muy bien. Pero, ¿cómo sabe que trabajarán juntos de forma eficaz? ¿Y cómo puede conseguir la combinación adecuada de habilidades y personalidades para que su proyecto o empresa cobre vida? Detrás de todo equipo de éxito está la dinámica de equipo. Son estos ingredientes clave los que hacen o deshacen cualquier negocio.

Significa que cada grupo tiene su propio clima psicológico que influye en el comportamiento y el rendimiento del grupo. Además, cada personalidad implicada en el grupo marca inconscientemente la dirección de la dinámica de grupo, ya sea positiva o negativa.  En resumen, la definición de dinámica de equipo se reduce a esto:

La respuesta es sencilla: la dinámica de grupo o de equipo define la eficacia del equipo en su rendimiento laboral y en la generación de nuevas ideas. En consecuencia, influye en el resultado global del proyecto.

Lo bueno de la dinámica de equipo es que si conoces sus parámetros y los controlas, puedes influir en ellos. De este modo, si uno de tus proyectos ha empezado mal, puedes hacer algo al respecto intentando cambiar la dinámica del equipo en lugar de observar cómo el proyecto se va descarrilando poco a poco.

Roles de grupo

Mejorar la dinámica de grupo – Siempre que tres o más personas conversan sobre un tema de interés común, podemos ver la dinámica de grupo en juego. Kurt Lewin acuñó el término “Dinámica de grupo” en 1940. Kurt era un psicólogo social y experto en gestión del cambio que describió el efecto del patrón de comportamiento en un grupo. Muchos estudios recientes sobre la dinámica de grupo se basan en sus ideas, que también se han convertido en una clave en la generación de mejores prácticas de gestión.

Las dinámicas de grupo se observan en diversos entornos, reuniones de negocios entre voluntarios, niños charlando en el aula y en reuniones sociales. En cualquier entorno de grupo, una persona tomará la iniciativa en la conversación y ofrecerá sus ideas mientras que los demás se verán sentados como espectadores mudos; mientras que a uno le gustaría tener una conversación más rápida, otros en el grupo tratarán de cambiar el rumbo. Como hay diferentes personas, diferentes mentes trabajando, y también diferentes comportamientos y actitudes, esto crea un obstáculo para cumplir un objetivo y llegar a una conclusión. En muchas ocasiones, las reuniones pueden simplemente irse de las manos. No es una novedad que la gente asuma que estas reuniones son un fracaso o han sido una pérdida de tiempo.

Modelo de dinámica de equipo

Los equipos son una parte integral de la dinámica del lugar de trabajo, y el éxito o el fracaso de un equipo puede afectar significativamente a los resultados de una empresa. Dicho esto, es esencial comprender que, dado que dependemos tanto de estos grupos de personas en nuestras organizaciones, debemos darnos cuenta de que la dinámica de los equipos tiene un impacto significativo en la cultura, la eficiencia y la viabilidad de una organización. ¿En qué consiste? Las dinámicas de equipo pueden afectar a los resultados de la organización, lo que pone de manifiesto la necesidad de que los líderes aborden las dinámicas de equipo de forma significativa.

A menudo, las organizaciones con dinámicas de equipo débiles o deficientes sufren una alta rotación de personal y un bajo compromiso de los empleados. La falta de conexión puede conducir a la insatisfacción, y los empleados insatisfechos rinden menos y pueden acabar abandonando la organización, lo que supone un gran coste para ésta. Si los niveles de compromiso de los empleados son altos, las empresas pueden ver una reducción de la rotación en un 51%, reducir el absentismo en un 27% y ver cómo aumentan las puntuaciones de satisfacción de los clientes en un 12% (Wagner & Harter, 2004, p. xiii).

Estrategias para optimizar la dinámica del equipo

No basta con poner a las mejores personas en la sala para lograr el resultado deseado, sino que también hay que crear una dinámica de equipo constructiva para que los empleados se sientan cómodos expresando sus habilidades y experiencia.

La dinámica de equipo se produce siempre que dos o más personas se agrupan para alcanzar un objetivo o propósito específico. En este entorno de grupo, las personas suelen asumir roles y comportamientos distintos, lo que provoca un efecto dominó en el equipo, tanto a nivel individual como colectivo. Estas fuerzas psicológicas inconscientes que influyen en la dirección del comportamiento y el rendimiento de un grupo se conocen como dinámica de equipo.

Por tanto, es justo decir que la dinámica de equipo es fundamental para el éxito de la organización. En un grupo con una dinámica deficiente, el comportamiento de las personas puede provocar fricciones o bloqueos, lo que puede hacer que el equipo llegue a una decisión insatisfactoria o equivocada. Entre los factores que conducen a una mala dinámica se encuentran un liderazgo débil, la adopción de roles obstructivos y la falta de autoconciencia.

Observe a su equipo en el trabajo, haciendo observaciones sobre lo bien que parecen funcionar como grupo, en particular señalando los comportamientos poco útiles, como las actitudes agresivas, negativas o de búsqueda de reconocimiento. Además de las observaciones de grupo, hable con los miembros del equipo de forma individual en un entorno privado y confidencial.