¿Cómo se administra una empresa de construcción?

Qué es el negocio de la construcción

Siempre hemos querido orientar a la gente en la dirección correcta para aprender más sobre cómo gestionar su negocio de construcción de la manera correcta, pero parece que la mayoría de las personas que escribieron esos artículos no entienden realmente cómo dirigir un negocio de construcción.

Cuando eres el dueño de un negocio de construcción, estás usando muchos sombreros y no puedes concentrarte en una sola tarea como la estimación. Y aunque lo intentaras, tu teléfono no deja de sonar con problemas en la obra, por lo que ni siquiera puedes centrarte en una estimación precisa.

Lo entiendo. He pasado por ello. Por eso hemos creado I AM Builders. Si estás licitando entre 10 y 20 trabajos al mes o menos, la externalización de tus presupuestos es la solución perfecta. Es más barato que contratar a un estimador capacitado. Si usted está haciendo más de 20 por mes, muchos clientes nos utilizan un desbordamiento. La externalización de la parte de la estimación es un modelo de negocio de construcción probado.

Para el presupuesto y el análisis de costes, puedes utilizar Excel para preparar la hoja de cálculo. Para obtener los costes, debe utilizar algunos de sus propios datos históricos que han demostrado ser exitosos. Puede combinarlos con Craftsman National Construction Estimator o RS Means para obtener precios actualizados.

Salario de la dirección de la empresa de construcción

Es bueno saber que los comentarios en caliente hacia los clientes pueden arruinar la reputación de tu empresa de construcción durante años. Mi hermano quiere construir un granero grande en su patio trasero, y necesitará ayuda profesional para hacerlo. Le pasaré esta información para que pueda investigar más a fondo sus opciones de empresas de construcción que sean profesionales y tranquilas.

Este artículo ofrece detalles sobre cómo entender lo que influye en la reputación de su empresa de construcción. Cualquiera que busque el mismo tema puede encontrar su refugio aquí. Estoy seguro de que muchas personas vendrán a leer esto en el futuro. ¡¡Gran blog de hecho, visitará de nuevo el futuro para leer más!!

Algunos de estos puntos parecen de sentido común, pero es increíble la cantidad de empresas que pueden seguir estos puntos simples para operar un buen negocio, por lo que decidí iniciar mi propia empresa de hormigonado hace 9 meses.

Estoy totalmente de acuerdo cuando compartes que la empresa recibirá una mala publicidad si no prioriza la seguridad durante el trabajo de construcción. Esto, a su vez, hará que su reputación empeore y será difícil que reciban más proyectos en el futuro. Me gustaría pensar que si una empresa está trabajando en un proyecto de construcción, debería considerar la posibilidad de construir barreras alrededor de la obra.

Plan de negocio de la construcción

La gestión de la construcción es un servicio profesional que proporciona al propietario o propietarios de un proyecto una gestión eficaz del calendario, el coste, la calidad, la seguridad, el alcance y la función del proyecto. La gestión de la construcción es compatible con todos los métodos de entrega de proyectos. Sea cual sea el entorno, la responsabilidad del director de obra es con el propietario y con el éxito del proyecto.

El gestor de la construcción representa los intereses del propietario y supervisa todo el proyecto directamente para el propietario. Su mandato es trabajar con todas las partes para entregar el proyecto a tiempo, dentro del presupuesto o por debajo de él, y de acuerdo con los estándares de calidad, alcance y funcionamiento esperados por el propietario.

Los directores de obra están especialmente cualificados, gracias a su formación y experiencia combinadas, para trabajar con el propietario, el arquitecto, el contratista general y otras partes interesadas para determinar la mejor secuencia posible de las operaciones de construcción y desarrollar un calendario y un presupuesto detallados, al tiempo que establecen planes para la seguridad del proyecto y ayudan al propietario a gestionar los riesgos. Para ello es necesario utilizar sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS) y técnicas de planificación complejas, como el método del camino crítico, así como conocer los métodos de construcción.

Modelos empresariales de éxito en la construcción

En la construcción, la finalización con éxito de un trabajo se consigue mediante una gestión eficaz del proyecto. Entregar un proyecto de calidad a su cliente a tiempo y dentro del presupuesto, y al mismo tiempo obtener beneficios para usted y sus subcontratistas, no es una hazaña fácil. Requiere una planificación cuidadosa, un seguimiento detallado del progreso y la comunicación y colaboración entre todos los principales interesados y miembros del equipo.

La planificación detallada y estratégica es el aspecto más importante del éxito de la gestión de un proyecto de construcción. Cuanto más complejo sea el proyecto, más planificación será necesaria. Un proyecto bien planificado maximiza la eficiencia y proporciona una hoja de ruta paso a paso para completar el trabajo en el plazo y dentro del presupuesto. Durante el proceso de planificación, desarrollará los resultados, definirá los objetivos y establecerá los hitos del proyecto.

Cuando se planifica un proyecto de construcción, hay que determinar qué equipo se necesitará, cuánta mano de obra se necesitará, coordinar a los subcontratistas y asegurarse de que los materiales de construcción están alineados y programados. Otros aspectos que deben establecerse durante la fase de planificación son el desarrollo de un plan de seguridad, un plan de comunicación y la realización de una evaluación de riesgos y la creación de un plan de respuesta.