¿Qué es una sede de empresa multinacional?

Características de las empresas multinacionales

ResumenEl concepto de sede regional (RHQ) se concibió como parte de la forma de organizar las empresas multinacionales. La idea de la RHQ también supuso un reto para las multinacionales estadounidenses, que hasta entonces se ocupaban principalmente de los mercados nacionales, para incorporar estrategias regionales en el marco de su organización de gestión, lo que llevó a la creación de un nuevo modelo (organización matricial) mediante la combinación de organizaciones de producto y regionales. Desde 1987, he estudiado las estrategias y estructuras regionales de las multinacionales, especialmente los estudios comparativos de las multinacionales japonesas y estadounidenses y de las RHQ. He visitado las sedes regionales de empresas japonesas en Norteamérica y he entrevistado a sus ejecutivos y directivos. Como el yen japonés era fuerte en aquella época, la inversión extranjera de las empresas japonesas en los países desarrollados aumentaba rápidamente. En la última parte de la década de 1980, cuando la llamada Economía de Burbuja estaba llegando a su fin, el importe total anual de las inversiones extranjeras alcanzó su máximo, con 67.500 millones de dólares, y las grandes multinacionales japonesas establecieron una serie de unidades de negocio dentro de la misma región.Palabras claveEstrategia regional Unidad de negocio Oficina principal Unidad nacional Sede corporativa

Empresas multinacionales deutsch

Este documento examina la compleja e interdependiente relación entre las empresas multinacionales y sus filiales. Analiza cómo el desarrollo de las funciones de las filiales y las iniciativas estratégicas específicas pueden añadir nuevo valor a las empresas. Aunque estudios anteriores han identificado la necesidad de prácticas de gestión más proactivas, hay pocas guías prácticas disponibles para los directivos que les ayuden a mejorar su rendimiento. Este artículo aborda este déficit y aporta nuevos conocimientos sobre las prácticas de desarrollo de roles subsidiarios en términos de selección y evaluación. A través de un análisis en profundidad de la literatura existente, la investigación desarrolló y probó un instrumento que permite a los responsables de la toma de decisiones evaluar su empresa con respecto a las buenas prácticas. Este instrumento (o herramienta de auditoría) es un mecanismo preciso, fiable y válido para medir las estrategias de desarrollo de roles de una filial.

Las filiales de las empresas multinacionales (EMN) desempeñan un papel fundamental en la economía moderna. Una filial puede definirse como “cualquier unidad operativa controlada por la empresa multinacional y situada fuera del país de origen” (Birkinshaw, 1997, 207). Bouquet y Birkinshaw (2008a) demostraron que, aunque las filiales dependen de su empresa matriz, también tienen fuentes de poder e influencia. La creencia convencional de considerar a la filial extranjera como una entidad subordinada dentro de la EMN ha sido objeto de continuo debate en la literatura sobre gestión. Muchos investigadores sostienen que la gestión eficaz de una filial no consiste simplemente en llevar a cabo el estrecho mandato prescrito por la empresa matriz, sino que se trata de cumplir el mandato actual de forma superior y llevar a cabo iniciativas estratégicas que añadan nuevo valor a la corporación (Delany, 2000). En este sentido, las filiales se convierten en innovadoras en una red totalmente integrada (Di Minin y Zhang, 2010). Cantwell y Mudambi (2005) se refieren a esto como un papel de “creación de competencias”.

Ejemplos de empresas multinacionales

Una empresa multinacional (EMN)[a][1] es una organización empresarial que posee y controla la producción de bienes o servicios en al menos un país distinto de su país de origen[2][3] El control se considera un aspecto importante de una EMN, para distinguirla de las organizaciones internacionales de inversión de cartera, como algunos fondos de inversión internacionales que invierten en empresas en el extranjero simplemente para diversificar los riesgos financieros. El Black’s Law Dictionary sugiere que una empresa o grupo debe considerarse una empresa multinacional si obtiene el 25% o más de sus ingresos de operaciones fuera del país de origen[4] Una empresa multinacional también puede denominarse empresa multinacional (EMN), empresa transnacional (ETN), empresa transnacional (ETN), empresa internacional o empresa apátrida[5] Existen diferencias sutiles pero reales entre estos términos.

La mayoría de las empresas más grandes e influyentes de la era moderna son corporaciones multinacionales que cotizan en bolsa, incluidas las empresas del Global 2000 de Forbes. Las empresas multinacionales son objeto de críticas por carecer de normas éticas. También se las ha asociado con los paraísos fiscales multinacionales y con las actividades de erosión de la base imponible y de evasión de beneficios.

Importancia de las empresas multinacionales

Erin Gobler es coach de finanzas personales y escritora con más de una década de experiencia. Se especializa en escribir sobre inversiones, criptomonedas, acciones y más. Su trabajo ha sido publicado en los principales sitios web financieros, incluyendo Bankrate, Fox Business, Credit Karma, The Simple Dollar, y más.

Doretha Clemons, doctora, MBA, PMP, ha sido una ejecutiva de TI corporativa y profesora durante 34 años. Es profesora adjunta en los Colegios y Universidades del Estado de Connecticut, la Universidad de Maryville y la Universidad de Indiana Wesleyan. Es inversora inmobiliaria y directora de Bruised Reed Housing Real Estate Trust, y titular de una licencia de mejora del hogar del Estado de Connecticut.

Una corporación multinacional (MNC) es aquella que tiene operaciones comerciales en dos o más países. Estas empresas a menudo se gestionan desde su país de origen y tienen una oficina central en él, con oficinas en todo el mundo. Hay diferentes tipos de empresas multinacionales en función de su estructura corporativa. Suelen operar como una empresa matriz con filiales extranjeras separadas.