¿Qué son las políticas de promoción?

Política de promoción pdf

Se podrá considerar como equivalente a la titulación final un expediente documentado en el que se detalle una combinación de todo lo que se indica a continuación. El término “equivalente” se utilizará con mucha moderación y sólo por razones plenamente justificadas y documentadas.

Proceso de promoción del profesorado del Georgia College.    Tras completar seis (6) años consecutivos de servicio en Georgia College, un profesor puede solicitar o ser recomendado para la promoción a profesor titular.    La promoción se basa en la recomendación del jefe de departamento, que deberá aportar documentación sobre un historial de tareas y logros que demuestre “una capacidad docente excepcional y un valor extraordinario para la institución”.    La promoción requiere la recomendación del director, el decano de la universidad y el rector, y la aprobación del presidente.

… Los profesores que hayan prestado sus servicios durante un período de al menos seis (6) años en la institución en la que trabajan pueden ser considerados para la promoción a profesor titular si la institución ha adoptado este título y ha establecido claramente los criterios de promoción.

Directrices de la política de ascensos

El ascenso de un empleado al siguiente nivel de grado y designación se denomina promoción. Una promoción es un avance hacia arriba de un empleado que le lleva a un puesto más alto, mejor salario y privilegios, mayor perfil y responsabilidades laborales.

“La promoción es el ascenso de un empleado a un puesto de trabajo mejor, mejor en términos de mayores responsabilidades, más prestigio o estatus, mayor habilidad y, especialmente, mayor tasa de pago o salario. -Pigors y Myers

En la gestión de los recursos humanos, es importante contar con una sólida política de promoción comunicada explícitamente a los empleados. A través de la política de promoción laboral se rigen los criterios y las condiciones de recomendación y aprobación de puestos en la organización.

Según una encuesta, son muy pocas las organizaciones que anuncian explícitamente su política y criterios de promoción laboral entre los empleados. Una política de promoción bien preparada y comunicada marca la pauta para los empleados. A veces, el empleado espera un ascenso por su rendimiento sin darse cuenta de su potencial.

Política de ascensos 2021

Cuando se trata de dotar de personal a su empresa, encontrar al empleado adecuado para cada puesto ayuda a garantizar su éxito a largo plazo. Es esencial saber cuándo contratar a alguien de dentro y cuándo buscar candidatos de fuera, y establecer un proceso formal para los ascensos y la contratación mantiene a todos, desde los directivos hasta los nuevos empleados, en la misma línea. Una buena política de ascensos explica cómo los empleados pueden hacer carrera dentro de la organización y cómo la dirección puede ayudar a cada persona a alcanzar sus objetivos profesionales.

Contratar dentro de la propia empresa tiene claras ventajas, pero también hay buenas razones para contratar a candidatos externos. A veces, la decisión de buscar nuevos empleados interna o externamente puede resultar complicada, por lo que es una buena idea considerar las ventajas de cada opción antes de elaborar un anuncio de empleo y hacer publicidad para nuevas contrataciones.

La contratación interna ayuda a reducir los costes generales de la empresa porque se dedica menos tiempo a la contratación y formación de nuevos empleados. Cuando los trabajadores pasan de un puesto a otro dentro de la misma empresa, ya conocen la cultura empresarial, la estructura organizativa y las expectativas del trabajo, lo que facilita que se aclimaten rápidamente a sus nuevas funciones. Hay menos tiempo de inactividad para un empleado promocionado internamente porque ya está familiarizado con la tecnología y los proveedores que usted utiliza.

Política de promoción de empleados pdf

La Fundación para la Investigación (RF) fomenta la promoción de un empleado a un puesto de mayor responsabilidad cuando el rendimiento del empleado demuestra la capacidad de cumplir con las mayores obligaciones requeridas por el puesto.

Todos los ascensos deben incluir un aumento salarial. El aumento salarial debe estar dentro del rango salarial apropiado para el título del puesto de acuerdo con el Plan Salarial de la RF, que se encuentra en el grupo de procedimientos Sueldos y Salarios en el área de negocio Empleados: Administración de personal.

En el caso de una promoción ordinaria, la asignación de un empleado a un título de puesto y un grado salarial superiores debe realizarse sobre la base de las cualificaciones relacionadas con el trabajo y debe incluir un aumento permanente y demostrable de las funciones del empleado. En el caso de una promoción dentro del grado (véase la definición de promoción dentro del grado en el glosario), el nuevo puesto debe suponer un aumento sustancial e identificable de las funciones y responsabilidades del empleado.

La RF permite la degradación involuntaria de sus empleados cuando se determina que esta acción es necesaria y permite a los empleados aceptar una degradación voluntaria por razones personales o para evitar ser despedidos debido a una reducción de plantilla. Las degradaciones de los empleados de la RF deben ser coherentes con el plan de acción afirmativa de la RF de la ubicación operativa.