¿Qué herramientas se pueden utilizar para la gestión de tecnología e innovación?

Teoría de la gestión de la innovación

Si está aquí sólo para ver la lista de las 20 mejores herramientas de gestión de la innovación, haga clic en el enlace para ir directamente allí. Sin embargo, le recomendamos encarecidamente que siga leyendo para saber por qué y cómo elegir y utilizar con éxito una herramienta de gestión de la innovación.

La gestión de la innovación ha sido un tema de gran interés en la última década debido a su valor para aportar ideas que cambian el juego y moldear la forma en que hacemos negocios. La gestión de la innovación es algo que hay que tener en cuenta, desde el avance en el sector hasta la utilización de la creatividad de los trabajadores.

Para recapitular rápidamente la terminología, la gestión de la innovación no debe mezclarse con la gestión de las ideas, aunque algunos puedan pensar que son sinónimos. La gestión de ideas se refiere a la gestión de las propias ideas, y aunque el gran objetivo es crear algo utilizable en última instancia, el concepto abarca el acto de reunir y desarrollar ideas.  La gestión de la innovación, en cambio, se refiere al acto más amplio de convertir las ideas en innovaciones reales. El proceso real que lleva a una idea desde su infancia hasta un producto o servicio de éxito.

¿Qué es la gestión de la tecnología y la innovación?

La gestión de la tecnología y la innovación significa reconocer las tendencias tecnológicas con antelación y utilizar las nuevas tecnologías para innovar los productos.

¿Cuáles son las herramientas de la gestión de la innovación?

Entre las herramientas más comunes se encuentran el brainstorming, la creación de prototipos, la gestión del ciclo de vida del producto, la gestión de ideas, el pensamiento de diseño, TRIZ, el modelo Phase-gate, la gestión de proyectos, la planificación de líneas de productos y la gestión de carteras.

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¿Qué herramientas o recursos se utilizan para apoyar la innovación?

El esfuerzo de innovación, por su parte, también puede beneficiarse de algunas herramientas específicas, como las redes sociales, la gestión de proyectos, la recopilación de ideas y las herramientas de creatividad. Somos grandes defensores de la importancia de las visualizaciones, y ya lo sabes porque hemos empezado este libro hablando de la importancia de los mapas.

Tipos de gestión de la innovación

La gestión de la innovación es una combinación de la gestión de los procesos de innovación y la gestión del cambio. Se refiere a la innovación de productos, procesos empresariales, marketing y organización. La gestión de la innovación es el tema de las normas de la serie ISO 56000 (antes 50500)[1] que está desarrollando el ISO TC 279.

La gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los gestores y a los trabajadores o usuarios cooperar con un entendimiento común de los procesos y los objetivos. La gestión de la innovación permite a la organización responder a las oportunidades externas o internas y utilizar su creatividad para introducir nuevas ideas, procesos o productos[2]. No queda relegada a la I+D; implica a los trabajadores o usuarios de todos los niveles para que contribuyan de forma creativa al desarrollo y la comercialización de los productos o servicios de una organización.

Mediante la utilización de herramientas de gestión de la innovación, la dirección puede activar y desplegar las capacidades creativas de la fuerza de trabajo para el desarrollo continuo de una organización[3]. Entre las herramientas más comunes se encuentran el brainstorming, la creación de prototipos, la gestión del ciclo de vida del producto, la gestión de ideas, el pensamiento de diseño, TRIZ, el modelo Phase-gate, la gestión de proyectos, la planificación de la línea de productos y la gestión de la cartera[4]. El proceso puede verse como una integración evolutiva de la organización, la tecnología y el mercado mediante la repetición de una serie de actividades: buscar, seleccionar, implementar y capturar[5].

¿Qué es una herramienta de innovación?

Es una habilidad que podemos entrenar con las herramientas de innovación adecuadas. … La gestión de la innovación se refiere al acto más amplio de convertir las ideas en innovaciones reales. Es el proceso real que lleva a una idea desde su infancia hasta un producto de éxito.

¿Qué hacen los gestores tecnológicos?

Los directores de tecnología ayudan a una organización a supervisar, dirigir y mantener sus sistemas tecnológicos. Esta función puede especializarse en numerosas áreas: ciberseguridad, automatización industrial, computación en la nube, internet de las cosas (IoT), blockchain, almacenamiento de datos, etc.

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¿Cuál es la principal fuente de gestión de la innovación?

Los empleados de una empresa constituyen una de las mayores fuentes de generación de nuevas ideas. Debido a la experiencia y el conocimiento de un sector y sus productos relacionados, los empleados suelen ser la fuente de innovación más informada y pueden ofrecer propuestas exhaustivas y perspicaces de nuevos productos y servicios.

Herramientas de innovación

A medida que aumenta la velocidad de la innovación, es de vital importancia crear las capacidades de innovación adecuadas para satisfacer las necesidades del mañana, así como las del presente. Las organizaciones que no puedan seguir el ritmo del cambio simplemente se quedarán atrás.

Ayudamos a los clientes a crear capacidades eficaces de gestión de la tecnología y la innovación, tanto para el personal interno como para su ecosistema más amplio, con el fin de afrontar estos retos. Marcamos la diferencia para los clientes ayudando a crear organizaciones preparadas para el futuro que no sólo son capaces de capear el temporal, sino que están preparadas para innovar y aprovechar su oportunidad.

Nuestro equipo de servicios de gestión de la tecnología y la innovación aborda los retos más importantes de nuestros clientes a través de cuatro plataformas de competencias interconectadas: Innovación para el valor, Cambio digital, Resolución de problemas digitales e Innovación para el crecimiento.

Desde la creación rápida de prototipos, que lleva el software de la idea a la realidad en semanas, hasta la toma de mejores decisiones con soluciones de toma de decisiones aumentadas habilitadas por la IA, o mediante la transformación tecnológica que proporciona la visión, ayudamos a los clientes a crear capacidades y a responder a la nueva demanda con la máxima rapidez.

¿Qué es la innovación empresarial y la gestión tecnológica?

Código de la asignatura: LB5824. Los líderes empresariales deben estar preparados para evaluar las nuevas olas de tecnología, su impacto en el proceso empresarial y las relaciones con proveedores, clientes y competidores de todos los rincones del mundo.

¿Cuáles son las herramientas de agrupación más utilizadas para la preselección de ideas?

Estos son los mejores métodos de selección. Se trata de la votación de Post-it, el método de las Cuatro Categorías, el método de Selección de Bingo y el Diagrama de Afinidad de Ideas. Los seis sombreros para pensar y la matriz Now Wow How le ayudarán a aplicar los criterios de las ideas, que son los adecuados para su actual reto de diseño.

¿Cuáles son los ejemplos de innovaciones?

Las innovaciones incluyen inventos tecnológicos como las turbinas eólicas, las células fotovoltaicas, la energía solar concentrada, la energía geotérmica, la energía de las olas del océano y muchas otras innovaciones emergentes. Estos ejemplos de innovación de valor de la tecnología disruptiva sin duda añadirán valor al desarrollo sostenible.

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Herramientas de innovación Lean

Mitigar el riesgoEl punto de inflexión del proyecto es cuando los estrategas se vuelven a comprometer a abordar y mitigar el riesgo. Las innovaciones radicales producen más beneficios, pero conllevan más riesgos. La cartera de nuevos productos debe equilibrar el tiempo de comercialización a corto y largo plazo. También evaluamos la capacidad del sistema de gestión de la calidad de los socios auditándolos a ellos y a sus productos.  Para abordar el riesgo, necesitamos datos. Los creativos no siempre disfrutan de la recopilación de datos, pero es vital para gestionar los riesgos6 . Quieres la nueva oferta más radical con el mejor retorno de la inversión al menor riesgo. Llámelo utopía, pero ahí es donde apuntamos. La figura 3 muestra una herramienta de riesgo en 3-D que representa esta idea.7

Una herramienta estratégica clave en este punto es el gráfico de resistencia e influencia de las partes interesadas (figura 4). Las personas con intereses creados pueden frenar un proyecto en seco. Hay que identificarlas y abordar sus preocupaciones abiertamente.

La parte difícilAhora hay que pasar de un modo suelto del funcionamiento del proyecto a uno ajustado. Es importante moverse con rapidez y saber que el proyecto ha pasado de una red abierta a una cerrada. El trabajo creativo era lo “divertido”. Ahora empieza el trabajo duro.  En la fase de desarrollo, la tarea consiste en hacer que la oferta sea fácil de usar. El trabajo realizado por Daniel Kahneman para su Premio Nobel de Economía de 2002 muestra que debe haber un aumento de diez veces en el valor percibido para que la nueva idea sea aceptada. Medimos la facilidad de uso frente a la radicalidad e involucramos a operaciones y ventas para ello. Una gran herramienta que está surgiendo para su uso en esta fase es la impresión en 3D.8 Nos permite crear prototipos de nuevas ideas de productos de forma rápida y barata, y probarlos con usuarios potenciales (Figura 5).